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一个杀猪的76岁老头,把企业杀到世界500强!

发布时间:2016-08-03   点击率:1511

  每年屠宰生猪5000万头,是整个美国市场的一半。有人称他为“超级杀手”,有人称“资本玩家”,他却说,“我就是个杀猪的。”你可能没吃过卫龙辣条,但如果说没吃过双汇火腿肠,说明你的童年是不完整的。今天,立华云小编就带着各位一起走近双汇的创始人万隆是如何带领双汇走进世界500强的?


  杀猪杀进世界500强


  近日,2016年度《财富》世界500强榜单发布,万洲国际营业收入高达212亿美元,第一次荣登500强榜单,位列第495位。说到万洲国际,相比大家都很陌生,但一定听说过双汇。


  科普一下,2013年9月份,双汇以每股34亿美元的价格收购全球最大的养猪及猪肉生产企业——史密斯菲尔德,全额支付47亿美元,此外还要承担史密斯菲尔德的24亿美元债务,总收购金额高达71亿美元。据悉,现在双汇的屠宰量每年高达5000万头,是整个美国市场的一半。


  后来双汇及其收购的美国史密斯菲尔德公司打包在香港上市,这就是万洲国际。


  无论是双汇还是后来的万洲国际,万隆一直都是这艘巨轮的舵手。今年已经76岁的万隆精神依然矍铄,每天早上绕双汇总部大楼走上10000步,就这样坚持了几十年。


  奉命于危难之间


  双汇诞生于河南省漯河市,漯河全境沙、澧两河在市区交汇,“双汇”就是这么来的。漯河码头自古以来就是牲畜交易市场,从清代开始,四面八方的牲畜依靠水运被贩卖到漯河码头,至今漯河仍然保留着一条街——牛行街。客商来往穿梭,饭馆就地取材,生猪做成猪肉,被端到餐桌。


  万隆本人是地地道道的漯河人,生于1940年,家境贫寒,在那个年代,常常吃了上顿没下顿,还常去地里挖野菜。高中就辍学了,万隆参军成了一名铁道兵,复员后进入漯河肉联厂。之后一路飞起,从办事员开始,后来做到办公室主任、副厂长。


  1984年,“我们都下海吧”在民间广为流传。著名财经作家吴晓波曾把那一年命名为公司元年。万科、联想、海尔、TCl等都诞生在1984年前后,可是当时的漯河肉联厂固定资产468万元,而亏损却高达580万元,把所有的家底变卖了都不够还债的。


  火上浇油的是,当年国家取消生猪统购统销政策,肉联厂只能自己想办法,老厂长临调走前推荐当时的副厂长万隆代理厂长。


  其实,万隆一开始是拒绝的,一位退休老员工回忆,“厂里还有几个副厂长,年龄都比他大,也在争这个位子,如果他是任命的代理厂长,上来之后也摆弄不动他们。”可是全厂800多名员工几乎把票全部投给了他。恭敬不如从命,他还是勇敢挑下了这个担子。


  敢得罪人,大写的硬气


  新官上任三把火,第一把火烧得可真不小,把所有原来的副厂长都换了,漯河市市长都慌了:“老万啊,这些厂长你不能都换完了。”直到现在,双汇退休的老员工们对万隆的评价就是:硬气,毫不留情。据称后来和他一起创业的副总都被他亲手拿掉几个。


  当时,厂里偷肉的人很多,一头猪甚至能被偷出去三分之一,绝大部分都是内部的员工干的,据说万隆知道后大动肝火,在大会上拍桌子:过去偷也好,拿也好,咱不说了,从现在开始可要管管了,第一次发现留厂察看,第二次一定要开除。


  可是,偷肉并没有被根治。过去大摇大摆、“光明磊落”地偷,现在小心翼翼地偷,甚至有些女工把肉裹在衣服里,假装孕妇。偷肉被万隆发现后,他曾经一次开除过15人,整个漯河市都沸腾了。公安局长对他说:“老万,你一次开除那么多人,要和我打个招呼啊。”


  万隆还敢在太岁爷头上动土,连一位重要市领导的侄女也开除了,对该市领导说:“你这个侄女不好好干,当仓库保管员把东西都卖了,装进了自己腰包。”好在该领导开明,说“该咋办咋办”。


  不过,他并非有勇无谋,当时市里派来几个干部锻炼,万隆说谁来都欢迎,无论是谁,都要先下车间、做调度,干好了,才能晋级车间主任、副厂长。干部本以为是镀镀金,走个过场,没想到万隆假戏真做。“他们都说是来锻炼的,万隆就顺水推舟。”有位老职工回忆。


  许多年后,万隆本人回想这段经历都心有余悸:“说实话,我是把这个企业搞上去了,如果我没有把它搞好,我的下场比谁都惨,你想想我得罪了多少人。每天早晨起床,就得考虑烟筒冒不冒烟。”


  暴风雪后的资本玩家


  1985年的冬天,双汇正实施技术改造,流动资金困难,财务总监很多次跑到银行,都无果而终。万隆为了30万元的贷款,带着一箱肉在银行行长家门口等到午夜11点半,而当晚风雪交加。“老万,你干啥?”行长问。“快过年了,没钱杀不成猪。”


  这件事情,改变了万隆对资本的认识,90年代中期,双汇便开始引进外资,后来参与双汇投资的已有6个国家和地区的16家外商。


  2013年的史密斯菲尔德收购案,万隆得意洋洋,“收购史密斯菲尔德,400多亿元境外资金直接到位,我根本没出面。1998年上市双汇市值20亿元,现在在1000亿元左右波动,这就是资本的力量。”


  从0到1,干翻对手


  双汇曾获出口资格,接下对前苏联出口的猪肉订单。可是,几年后,苏联解体,出口市场的路子被切断。万隆一度焦虑,有一次在火车上,他看到旅客吃火腿肠,直觉告诉他火腿肠是个好项目,想到就做,不久便上马了这个项目,投资高达1600万,相当于当时双汇几年的身价。


  当时河南火腿肠市场上,最火的是春都,双汇并没有先发优势,万隆决定使用先进的生产设备,严把质量关,把质检员的权利提到厂长之上,并立下铁规:经销商必须先打款,后发货。


  1992年,双汇在订货现场当场签下了8000吨订货合同,万隆几度落泪,经历过的痛苦只有他自己知道。如今,曾经的火腿肠代名词“春都”早已消逝,取而代之的是“双汇”。


  生鲜电商?


  万隆敢打敢拼的作风,让人震惊。那么作为一家生产肉制品的企业,生鲜电商又风生水起,是不是要赌一把呢?他表现得则十分谨慎,有投资者认为双汇仍旧在走传统的经销代理路线,对电商价值认识不足:“电商的重点是放在生鲜上,公司管理层太低估网购的潜力了,如果能用鼠标一点就能买到放心肉,鲜肉的销量会让你们目瞪口呆。”


  万隆担心的是肉制品安全问题,配送环节必须有专业的冷链车辆,严格把控温度环境,稍有差错,冷鲜肉发生质变,引发的影响可能不亚于瘦肉精,要知道2011年“瘦肉精事件”,瘦肉精喂养的生猪流入双汇工厂,舆论一片哗然,双汇在漯河体育馆召开万人大会,万隆鞠躬道歉,他放出狠话:宁肯检死,不能查死。他后来将“瘦肉精”的检验提高到国家标准之上,转抽检为头头检验,全年费用直接增加3亿元以上。


  近日,天天果园北京、上海、广州等地的门店将全部关闭,生鲜电商九成都在亏损。这也印证了万隆的判断,生鲜电商,看起来很美。


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